Soluções em Gestão de Pessoas

Conceito: Estruturação da função RH para que possa dar sustentação aos objetivos do negócio.

Objetivos: Transformar a função RH em parceria estratégica do negócio.

Indicação: Empresas que necessitem aumentar a entrega de valor da função RH.

Resultado: Função RH melhor preparado e estrutura para:
- Dar apoio ao desenvolvimento e gestão da estratégia do negócio;
- Atuar como parceiro da liderança na gestão de pessoas;
- Atuar como prestadora eficiente de serviços em gestão de pessoas;
- Disponibilizar as melhores soluções, ferramentas e conceitos para que a organização produza o valor por meio das pessoas;

Conceito: Identificação de sucessores para posições críticas e estabelecimento de direcionadores para desenvolvimento deles e para cobertura das posições com gaps de banco de talentos.

Objetivos: Assegurar a disponibilidade contínua de profissionais em posições críticas com as competências necessárias para suportar as demandas estratégicas de curto e longo prazo.

Indicação: Empresas que possuam baixa qualidade/disponibilidade de talentos de liderança, que antecipem maior demanda futura por necessidades estratégicas ou que desejem aprimorar seu planejamento e banco de talentos.

Resultado:
Posições críticas identificadas e sucessores mapeados, com diretrizes claras para as ações de desenvolvimento de pessoas ou planos de cobertura de gaps.

Conceito: Definição das Competências Essenciais/ Organizacionais e Individuais que dão sustentação às estratégias, aos objetivos do negócio e apoiam a cultura desejada.

Objetivos: Traduzir os desafios do negócio em competências diferenciadoras (Essenciais/ Organizacionais) e Individuais.

Indicação: Empresas que necessitem direcionar os esforços de gestão de pessoas para viabilizar a estratégia e/ou reforçar a cultura.

Resultado:
- Modelo de competências definido para diferentes dimensões (essenciais, por negócio, por área e função) e para diferentes níveis da pirâmide organizacional (comportamentos observáveis).
- Competências como referências fundamentais para os processos de gestão de pessoas (seleção, avaliação, desenvolvimento, movimentação)
Pessoas reconhecendo o modelo de competências como referencial para o sucesso.